Bir yazılım değil; şirketinizi tanıyan bir yönetim ortağı.
Şirketinizi tanır.
Planınızı, hedeflerinizi, ekiplerinizi ve rakamlarınızı bilir. Her yanıt, her öneri sizin verinizden gelir.
İşi sizden önce hazırlar.
Analiz, strateji taslağı, hedef dağılımı, toplantı gündemi, kurul listesi: siz istemeden masanızdadır.
Bir uzman gibi düşünür.
Strateji danışmanının yöntemiyle, İK uzmanının titizliğiyle çalışır; gerekçesini her zaman söyler.
Her şeyi birbirine bağlar.
Stratejiden departmana, kişiye, performansa ve yeteneğe kopmayan tek zincir. Bir hedef değişir, herkes görür.
Her ekip farkı kendi işinde, ilk haftada görür.
Performans dönemi artık haftalarca Excel değil.
“Kimin yetkinlik açığı var, kimi geliştirmeliyim?” diye sorarsınız; EMA hemen söyler, nedenini de. Kalibrasyon Kurulu'na tek dosya açmadan girersiniz: kimin yükselmeye hazır olduğu, kimin riskte olduğu önünüzdedir.
Aylar süren planlama, günlere iner.
Analizler, SWOT ve hedefler hazır gelir; siz şirketinizin bildiğiyle düzeltirsiniz. Toplantıdan önce “gündemi hazırla” dersiniz; geride kalan hedefler, nedenleri ve yapılacaklar hazırdır. Karne her ay günceldir, kimseyi kovalamazsınız.
Şirketin nabzı tek ekranda.
Hangi hedefin neden geride kaldığını, hangi ekibin öne çıktığını ve sırada hangi kararın beklediğini aynı yerde görürsünüz. Sorunuzu sorarsınız; yanıt genel laflarla değil, şirketinizin rakamlarıyla gelir.
Herkes neden çalıştığını bilir.
Her çalışanın hedefi şirketin stratejisinden gelir. Yönetici ekibinin ilerlemesini ve gelişimini tek kartta görür; çalışan kendi katkısını görür.
Sanki yanınızda strateji de bilen deneyimli bir İK uzmanı oturuyor.
Stratejiden insana, kopmayan tek sistem.
Strateji · Analizden onaylı plana
Pazar, rakip ve finans analizleri, SWOT ve TOWS, strateji haritası ve göstergeler tek akışta onaylı plana dönüşür.
Departman · Herkes payını bilir
Şirket hedefleri departmanlara pay olarak iner; her departman payını görür, kabul eder ya da gerekçesiyle itiraz eder.
Kişi · Her çalışanın hedef kartı
Departman payı rollere, roller kişilere iner. Her çalışanın kartında stratejiden gelen hedefleri ve yetkinlikleri vardır.
Uygulama · Karne her ay güncel
Gerçekleşenler sistemlerden ya da sahiplerinden gelir; inisiyatifler, kilometre taşları ve toplantılar aynı yerde izlenir.
Performans · Sonuçlardan gelen adil puan
Hedef sonuçları ve yetkinlik değerlendirmesi tek puanda birleşir; öz, yönetici ve kurul aşamaları sırayla ilerler.
Yetenek · Kurul, 9-Box, yedekleme
Kalibrasyon Kurulu kararlarını verir; 9-Box, kritik roller, yedekleme, kariyer ve ücret kararları aynı veriden beslenir.
Yeni yıl · Öğrenilen her şey bir sonraki plana
Yılın sonuçları ve yetenek kararları gelecek yılın planına ve hedef kartlarına taşınır; döngü kendini besler.